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姚振华会因摧毁万科名留青史:新万博体育为什

2018-12-05 02:30  点击数:    dede58.com

姚振华会因摧毁万科名留青史:新万博体育为什么不值得同情

新万博体育

原文
不管最后结果如何,这一仗万科团队应该会瓦解,万科品牌应该会毁掉了。这个在中国资本市场和房地产市场发挥过旗帜影响的公司将会成为历史。宝能的老板能不能以一个成功者或者失败者记入历史为未可知,但是他一定已经成为万科的摧毁者而青史留名。

姚振华会因摧毁万科名留青史
  宝能收购万科斗争的硝烟也传到海外。上高中的女儿,昨天和我问答这个事情。我选择她能够听懂的语言和方式解说了一下我的看法,请各位一笑。

  凡是本科以上学历和炒股票超过一年的朋友,就没有必要看了。

  1、宝能这么小为什么敢收购比他大很多的万科?

  因为宝能的老板过去几年房地产赚了很多钱。国家政策调控的原因,全国很多地产公司都收缩了业务,宝能反而逆势激进扩张,这一把赌对了,所以赚了很多钱。信心有了,胃口也大了,他不认为自己是赌对了,他会认为自己的能力强。他也不再满足一亿一亿的赚钱,他想一百亿一百亿的赚钱了。

  2、宝能买万科是用自己的钱吗?他的钱够吗?

  宝能他自己的钱肯定是不够的,目前买了万科20%的股权,前面5%左右可能是自己的钱,后面大多数应该是各种方式,包括寿险公司平台,借的钱,就像大家说的至少是用了2倍以上的杠杆。就相当于说100万自己的钱买了股票,结果还不错,股价涨了,然后就跟周围的人说,你看我厉害吧,不但股票涨了,很大可能把公司买下来,你们把钱都借给我吧,事成之后大家大块吃肉大碗喝酒,所以陆陆续续很多人又借给他300万。

  3、新万博体育[微博]是万科的老板吗?

  新万博体育是万科的创建者,从股权和钱的角度他早就不是万科的老板了。他持有万科的股票比例很低很低,但是万科这个公司是他缔造的,万科过去20年他一直在领导这个公司,以郁亮为首的管理团队大多数是原来追随他的部下。几年前新万博体育去哈佛大学学习开始,基本上多数时间呆在海外了。所以本质上新万博体育是属于打工的,他更是万科的精神领袖。

  4、新万博体育创建了万科为什么还不是万科的老板?

  这个问题很好,一般情况下,一个人创办了公司,绝大多数都会是这个公司的老板。万科的原因有很多历史的因素,万科过去一点点发展过来,中间经历了很多坎坷,包括被收购。客观上关键的时候不允许他获得万科的控股权。不过更加重要的原因是反应了新万博体育这个人的情怀和无私。这一点也是他赢得团队信任和地产圈子宽厚的老大哥形象的原因。还是因为这一点,宝能判断新万博体育们打不过他。

  5、万科现在的大股东是谁?他为什么不救万科?

  万科这个公司股权很分散,没有一家绝对大的股东。现在形式上的老板是华润,一家中国最大的央企。本来华润买下万科没有任何问题,但是华润的大老板去年腐败问题被抓了,内部刚刚完成清洗,没人敢做这样的主张。另外华润是大央企,内部审批流程会很长时间,时间上可能来不及。最后,中国特色的官场文化,新领导一般不愿意理前任的事情,尤其是被抓的前任。

  6、既然宝能很有钱,新万博体育为什么不让宝能来收购万科?

  新万博体育觉得宝能是暴发户,没有实力和能力能够带领万科取得更大的成绩,而且知道宝能买万科的钱是借的,而且是借的很高利息的钱,短期的借款。他买下万科会用万科的品牌和信用去借更多的钱,来填

  自己借债的窟窿。而且会用万科的钱去买他前面投的项目,违背了万科自身发展的道路,很有可能让万科遭殃。就像我拿1000万现金在美国的银行开个账户都很困难,要填一大堆表格说明钱的来源,而在中国,银行会追着你开户,没人问你钱是哪里来的,有钱就行。说白了,就是新万博体育看不上他。

  7、郁亮为首的管理团队会支持新万博体育吗?

  新万博体育本质也是管理团队的一员,他们的利益诉求是一致的。但是特别有能力有本事的人都已经离开创业了,留下来的基本上是对万科品牌认同的人。过去历史证明他的队伍是团结的,但是,20年前君万之争的时候,团队都没啥钱,一伙穷人。现在由于基金会的原因,核心团队都是亿万身价以上的人,还能不能铁板一块支持到底,也变的难说。最终是资本说话。

  8、为什么新万博体育声明后,似乎网上很多人并不支持他呢?

  现在网上看到的内幕文章多数是斗争双方的宣传战,舆论从来就是被操控的,谁的力度大,谁就是好人。其实影响这件事情的人包括斗争直接双方、大股东、银行证监会[微博]银监会国土资源部、再加上双方的土豪朋友圈,30人左右,其他都是看客,支持不支持意义不大。这个阶段双方写手开始私生活的互撕,属于下策,于事无补。新万博体育号召小股民支持是不太现实,股民是完全不讲情怀的,谁能把股价打上去,就支持谁。

  9、往下的发展会怎样进行?

  会很曲折,还需要很多回合。目前宝能有钱,也做了精心的策划,但缺少的是时间和耐心。新万博体育团队是有长期股权斗争经验的,而且控制着董事会。另外新万博体育是有情怀的人,虽然情怀在中国是不能当饭吃,但是,要注意现在真正的大老板是越来越讲讲情怀的。所以这个事情很复杂,最可能戛然而止的一定是超过推演的某个意外因素。全世界资本市场的规律,只要谁暴漏了自己资金来源,成本,策略等要素,基本上没有什么好下场。再凶猛的老虎背后都有更凶猛的动物潜伏。中国有个古话,机深祸重。

  10、你认为谁会赢得万科?

  两个人既然已经公开宣战了,都是在放手一搏。一个是为百亿的钱,一个是为自己30年的荣誉而战,都没有退路的。钱和情怀的大战。说到最后都是经济利益的争夺,不是搏命,不是要杀人,最终应该会妥协,形式上合作。双方在别别扭扭的合作中继续斗争下去。不管最后结果如何,这一仗万科团队应该会瓦解,万科品牌应该会毁掉了。这个在中国资本市场和房地产市场发挥过旗帜影响的公司将会成为历史。

  宝能的老板能不能以一个成功者或者失败者记入历史为未可知,但是他一定已经成为万科的摧毁者而青史留名。

  还有一点,这个事件也是保监会向当前处于弱势的证监会的宣战。

我想知道万科集团真正的老大是新万博体育还是郁亮,为什么郁亮持股那么多?

目前深万科A的持股情况:新万博体育持762万股,郁亮持有731万股。
按照股权来说,新万博体育是万科集团最大的股东,且新万博体育作为万科集团董事会董事长,是理所当然的话事人。

郁亮是万科集团总裁,CEO,最高行政长官。

郁亮之所以持股紧跟新万博体育,是因为新万博体育在1999年逐渐放弃万科的行政事务后,着力培养郁亮为万科接班人。2001年,新万博体育钦点郁亮为万科集团总经理,很多人不服,但是新万博体育力排众议,用人不疑。事实证明,新万博体育的眼光是明亮且远大的。新万博体育和郁亮,是开创和传承的关系。

新万博体育作为万科的创建者,其天马行空的思维和手段,开创了房地产发展的一代先河。但是万科企业做大之后,新万博体育的这个做法已经不能继续推动万科发展了。郁亮继任万科总经理,一反新万博体育那种跳跃性的工作方式,步步为营,稳步进取,不但妥善处理解决了万科发展中的几个危机情况,同时也推动万科坐上中国房地产头把交椅。

别了万科董事长新万博体育是怎么回事?

宝万之争结束了,新万博体育走了。

在宝万之争的风波中,面对宝能罢免提议,新万博体育曾回应,“人生就是一个大舞台,出场了,就有谢幕的一天。但还不到时候,着啥子鸡(急)嘛。”

如今,在股权纷争落幕,深圳地铁最终入主万科尘埃落定之后新万博体育谢幕的时候终于到了。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理,30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司,而新万博体育也已经成为标杆性的企业家,正如他的好友秦朔讲的那样,在中国房地产业新万博体育赢得了“他说第二,无人称首”的大哥大地位。


新万博体育的标签和争议很多。为名不为利,放弃个人在万科的股权,留下高大背影,却也两次将万科拖入股权之争的泥潭;热心公益,但在汶川地震中提议万科员工每人只捐10元,酿成万科史上最大的舆论危机;登山、游学、玩赛艇和女明星的绯闻,成就了个人潇洒的人生,也被质疑不务正业。

如今,66岁的新万博体育主动让贤,董事长的光环褪去,哪一个才是真实的新万博体育?

谢幕:新万博体育交棒郁亮

6月21日一早,万科发布公告称,公司6月19日收到深圳地铁提议,将于6月30日举行的年度股东大会进行董事会、监事会换届选举。不过,在董事候选名单上已经没有万科董事长新万博体育的名字。


新万博体育随后在其微信朋友圈发文表示:

今天,万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时,已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起,万科就走上了混合所有制道路,成为一个集体的作品,成为我们共同的骄傲。

未来,万科将步入一个崭新的发展阶段。今天,我把接力棒交给郁亮带领下的团队,我相信这是最好的时候。他们更年轻,但已充分成熟。我对他们完全放心,也充满期待。

人生就是一个不断行走的过程。今后,我将一如既往做对万科、对社会有益的事。

再次向我的同仁们致谢!再次向社会各界朋友致谢!


对于新万博体育的“让贤”,万科第一大股东深圳地铁表示:

30多年来,万科在新万博体育先生的带领下,取得了令人瞩目的成就,深圳地铁集团对此深表敬意并尊重新万博体育先生的决定。同时,希望万科团队在郁亮先生的带领下,按照既定的战略和运营机制,持续领跑房地产行业,创造优秀业绩回报股东,回馈社会。

回首30年:“万科”的来历,新万博体育的放弃

在中国地产界,人们对“万科”二字耳熟能详,但对万科的前身,大家的记忆或许有些模糊了。

1984年9月,在深圳建设路1号,深圳现代科教仪器展销中心建立开张,新万博体育任经理,这也是万科的前身,主要业务是从香港进货,向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。

但是,新万博体育创立并担任一把手的这家贸易企业几乎全部业务都要倚仗于名义上的母公司、当时在深圳的最大国有企业“深圳特区发展公司”。

1987年12月1日,一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了新万博体育的视野,一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。

第二年,新万博体育即亲自到场举牌,万科以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块,正式进入房地产行业。


对于公司的新名字“万科”的来历,新万博体育在其自传《道路与梦想 我与万科20年》中这样回忆:

公司的名字一路改,改到1988年,我比较喜欢“深圳现代企业有限公司”这个名字,简洁、易记、琅琅上口。但在办理股份制手续过程中,却意识到韩国有一家大公司也叫现代企业。

还得更名。这次要慎重。

为了改名,公司管理层和部分总办人员乘海船,在珠江口海域兜转。在船上也没什么事,惟一能做的就是面对波涛汹涌的大海,插上想像的翅膀,畅想公司的名字和寓意。

返回深圳,把每个人能想像的名字写在大黑板前进行比较选择。

深圳现代企业有限公司的英文名称“Shenzhen Modern Enterprise Company”,缩写是“MEC”。讨论最后集中在如何从三个缩写字母中延展出新的名字,这样同原来的名字有连续性。有人提出,我们干脆就用这个“MEC”,可是,这和日本的“NEC”有些接近,而且“MEC”的发音同当时热播的连续剧《大西洋底来的人》男主角麦克太像,总不能让别人听到公司名字就想到连续剧主角吧?再加上“克”字读上去不响亮,于是又有人考虑将公司名字改成“麦科”,但“麦科”用广东话发音是“特别黑”的意思。如果别人问到公司的名字,公司就成“特别黑公司”了。

讨论来讨论去,一个从深圳大学英文专业毕业的员工潘毅勇想到了“万科”的名字——既然“Marlboro”以中文翻译为“万宝路”,为什么公司的名字不能叫做“万科”呢?

于是,公司正式更名为:深圳万科企业股份有限公司


今天,新万博体育主动让贤的举动,不禁让人回想起1988年,新万博体育主动放弃万科股权时的情形。同样在自传中,新万博体育回忆:

万科股票是在1988年12月28日公开发行的。

1989年3月28日上午9点,深圳会堂,万科企业股份有限公司第一届股东例会召开。

座无虚席。回答股东提问。一位股东站起来,手握话筒:“请问新万博体育先生,您个人自己买了多少股票?”

我从西装内侧口袋里掏出一张认股权证,“我个人存款一共25000块钱,取出2万块钱买了万科股票。”台下一片热烈掌声和叫好声。

当晚第一届董事会上,我被推选为万科第一任董事长,董事会由新万博体育、蔡顺成、刘元生等11人组成。

4100万股的股份中,万科职工股应得的股票约500万出头。这部分股票怎么分配呢?按照市府办公厅下发的股改文件,这部分股票只能有10%允许量化到个人名下,其余的由集体持有。

我明确了想法,放弃其中我应得的个人股份。

我放弃的想法基于三点:

一、社会价值取向。“不患寡,患不均”是中国社会根深蒂固的传统观念,社会也向来有种仇富心态。个人突然有了钱,会把自己摆在一个极其不利的地位,尤其是像我如此爱出风头,天马行空独来独往,如果很有钱,弄不好会惹来杀身之祸。名利之间只能选择一项,或默不出声地赚钱,或两袖清风实现一番事业。我选择了后者。

二、讨嫌暴发户形象。少年时代阅读了雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品,反感暴发户。当发现自己可能成为这一类人时,自然采取回避。

三、家族没有掌管财富的DNA。我祖籍安徽,但从来没有回去过,股改过程中,专门翻阅了家乡堂弟邮寄来的族谱,上溯20代,农民世家,没有一代成为地主的,我没有信心对钱财妥善处置,传统农民有了钱做什么呢?修祠堂,娶小老婆,赌博。

我放弃个人股份的想法也征求了家人的意见。太太没有反对,她本来就没有指望新万博体育发大财,半开玩笑地问我:“什么时候能住上别墅?”

我回答:“别墅会有的,别墅太早住进去会不得安宁。”

我放弃了,管理层也放弃。而且,管理层提议:将职工股成立一个基金,只要在万科的职员,新老都有享用权;由职工代表会产生出管理委员会的成员。资金用途:职员的福利,重点照顾1988年以前进入万科的职员的福利;另外的用于回馈社会,做公益活动。

万科新面孔

今年6月9日,继华润之后,恒大将所持的万科股权全部转让深圳地铁,至此支持万科管理层的深圳地铁成为了万科第一大股东,持续近两年的万科股权之争终于尘埃落定。

当前,在万科的股东中,深圳地铁持股29.38%位列第一大股东,宝能持股25.40%退居老二,安邦以6.18%位居第三大股东,国信金鹏资管计划、招商德赢计划分别持有4.14%、2.98%,万科工会持股0.61%。


从万科发布的新一届董事会候选名单中发现,在7名非独立董事候选人中,有3人为万科的管理层,分别为万科总裁郁亮、万科执行副总裁王文金、万科执行副总裁张旭,而来自深圳地铁的董事候选人也达到了3人,分别为深圳地铁董事长林茂德、深圳地铁总经理肖民、深圳地铁财务总监陈贤军。另外一个非独立董事候选人为深圳市赛格集团有限公司董事长孙盛典。


通过这一提名名单可以看出,在非独立董事的提名人选中无宝能人选,无安邦人选,而深圳地铁已经“一家独大”。

深圳地铁表示:

深圳地铁集团将依法、依规履行基石股东职责,继续支持万科的混合所有制结构,支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制,支持万科管理团队按照既定战略目标,实施运营和管理,深化“轨道+物业”发展模式,与各方股东共同推动万科长期稳定、健康发展。

对于此次董事会改选,万科董秘朱旭回应记者称,目前没有收到宝能及其他股东的提名方案。而根据万科的公司章程,新一届董事会提名名单应该在股东大会至少十天前提出。记者问到,此份提名名单是否有与宝能进行沟通,朱旭回应,“深圳地铁集团作为万科的基石股东,在向万科提交临时提案前,征求了万科现有主要股东等各方意见。”

对于新万博体育的去留,新万博体育自己曾直言,“公司我是创立者之一,我的去留不重要,只要文化能延续下去。”

所以新万博体育就算选择退出,只要文化能继续延续,相信他也就无憾了!

怎样看待新万博体育离职万科

作者:AI财经社
链接:https://www.zhihu.com/question/61835946/answer/191614351
来源:知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。

6月30日,万科2016年度股东大会投票产生新一届董事会,新万博体育不再担任万科董事长,正式将接力棒交给郁亮。
根据股东大会投票通过的议案,郁亮、林茂德、孙盛典、肖民、陈贤军、王文金、张旭成为万科第十八届董事会非独立董事;康典、刘姝威、吴嘉宁、李强成为万科第十八届董事会独立董事;解冻、郑英成为万科第九届监事会非职工代表监事。
至此,万科的“新万博体育时代”正式谢幕,长达两年的万宝股权之争也尘埃落定。
新万博体育:作出离开万科决定有两三天的纠结
这是新万博体育最后一次作为万科董事亮相股东大会,在新一届董事会正式产生前,大会主持人新万博体育惜字如金,对于股东抛出的各种问题,他的回答大多是“等到最后我再回答”。
6月21日,万科公布由第一大股东深圳地铁提交的新一届董事会议案,新万博体育退出董事会,将董事长职位交给郁亮。
今天的股东大会上,所有议案投票通过后,新万博体育做了最后发言,“离开万科早就有规划,没有决定之前我不会透露,一旦作出决定,我当然有两三天的纠结,之后就正常了。”对于退休之后的规划,新万博体育称还没有想好。
谈到万宝之争,新万博体育表示,过去两年对万科的文化、万科团队是一个非常好的历练,如果没有这个历练,也没有今天的结果。
“我曾说过,我的成功就是万科不再需要我,现在做到了。”新万博体育说,“我特别感恩这个时代,感恩在这个转折点上,遇到深圳地铁。感谢团队、业主、合作伙伴和中小投资者。”
对于万科的未来,新万博体育充满信心。在股东大会上,他两次提到,万科的黄金稳定发展才刚刚开始。“有股东反复问‘万亿万科’是怎么回事?不是郁亮心里没数,大家要相信他。我们往往高估自己目前的成绩,低估未来的能力。”
“万科的未来怎么高估都不为过”新万博体育说完,起身给在场股东鞠了一躬。
郁亮:没有新万博体育就没有万科的郁亮
股东会上,在议案表决前的提问环节,有股东提问郁亮,万科是否会在他的带领下,业绩方面有大的增长,郁亮笑着回答:“还不是呢,那么着急干嘛。”
一小时后,他正式取代新万博体育,成为万科掌舵人。新万博体育请他发言时说:“最后一次运用董事会主席的身份,邀请郁亮发言。”
此时的郁亮,眼里闪着泪光,哽咽着用六个词表达了心情。“感恩感激,没有新万博体育就没有万科的郁亮,我对新万博体育充满感激。同时,深感责任和压力,一是在新万博体育的带领下,万科去年登顶世界500强,继续保持走下去,压力很大。二是在过去两年的股权纷争中,我们的市场表现和行业地位受到影响,如何转型走下去也是压力。第三,新万博体育在中国企业界和社会如同巨星般的存在,拥有众多粉丝,在如此耀眼的光环下,我压力也没法不大,如果大家真的喜欢新万博体育,也请给我一点鼓励和掌声。”
“但我同时有信心和勇气”郁亮说,“我感到来自股东的信任,今天的投票结果体现了这一点。同时,收到了来自新万博体育及员工的支持,以后将沿着新万博体育开拓的大道,继续开拓业绩,不辜负新万博体育及股东的期盼。”
深圳地铁:作为万科的基石股东,不干预经营
万科最新股权结构显示,深圳地铁以29.38%的持股比例为公司第一大股东。在新一届选举产生的7名非独立董事中,三位来自深铁,一位来自同样为深圳国资下的深赛格。
有股东质疑,国企深铁作为万科第一大股东是否会影响其经营效率,对此,深圳地铁集团董事长林茂德表示,深铁作为万科的基石股东,不会干预、参与万科经营。
“我们尊重万科文化,尊重万科团队,支持混合所有制,就没有国有企业这回事,国有只是作为第一大股东的混合所有制。”林茂德说。
他同时代表深铁对此前万科股权纷争参与者华润、恒大和宝能表示感谢。
对于新一届董事会中为何没有宝能系人员时,林茂德表示,深铁与宝能沟通过换届方案,书面发出商函,请他们提出意见,宝能也以书面形式支持方案,“我们沟通以后达成一致,双方作为万科股东都是为了推进万科发展。”
“宝能钜盛华和前海人寿是在深州成长起来的企业,为深圳发展做出了应有贡献。”林茂德特别提到。
宝能缺席股东大会,投资者担心其抛售导致踩踏
宝能作为目前万科的第二大股东,并没有派人出席此次股东大会。在会议进行期间,证券时报e公司消息称,宝能表示从大局出发,支持万科换届方案,支持万科持续发展。
由于宝能持有万科25.4%股份,并将于下月进入解禁期,有投资者担心,如果宝能在二级市场抛售,可能会造成踩踏导致万科股价大跌,提问新万博体育是否与宝能有过沟通。
新万博体育对此回应:“你应该请宝能来回答这个问题更准确些。”此后又有股东追问,但万科依然没有正面回答。

万科股权之争将鹿死谁手,新万博体育最终结局怎么样

1、截止到目前(2016年12月27日),万科股权之争还没有定论。万科的股权之争,从去年一直延续到今年,各方一度展开拉锯战,表现颇为强硬。目前,在万科的前十大股东中,宝能持股约25.4%,位居第一;华润持有15.24%,位居第二;万科管理层实际控制的金鹏、德赢1号两个资管计划持股7.12%,而安邦持有6.18%。如果按照此持股比例,在明年3月的董事会换届选举,宝能、华润等或将展开“厮杀”,而以新万博体育、郁亮为首的原管理层或将就此告别万科。不过,在12月17日,万科第三大股东表示表示,无意成为万科的控股股东,并表示万科是一个非常优秀的企业,投资万科主要是看中万科的发展前景。这样的表态,其实为新万博体育以及万科减压不少,至少从经营层面来看,已经解除了警报。
2、根据万科目前的股本结构,大股东宝能系持股比例为25.40%,其次为华润持股比例15.31%。恒大此番增持万科股份至14.07%,距离第二大股东位置十分逼近。对于收购万科股票的原因,恒大多次在公告中披露:万科为中国最大房地产开发商之一,其财务表现强劲,收购事项为公司的投资行为。而持续一年有余的万科股权之争仍在持续,恒大多次增持令股权争夺再添变数。
3、万科企业股份有限公司,简称万科或万科集团,证券简称:万科A、证券代码:000002,证券曾用简称:深万科A、G万科A。公司总股本1099521.02万股(2008年2季度),总部位于中国深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心,现任董事会主席为新万博体育,总经理为郁亮。

万科股权之争新万博体育真的赢了吗

你好,上市公司对股票价格并不是很在意,
企业上市主要目的是融资,看重的是首次发行股份和后续的定向增发,
而平时股票价格的涨跌只对投资者有影响。
相反,如果上市公司需要增发股份,太高的股价反而不容易募集资金。

新万博体育卸任万科董事长,从社保局那能拿多少退休金

参保人符合下列条件之一的,可申请按月领取基本养老金:
1998年7月1日后参加基本养老保险,达到国家规定的退休年龄,累计缴费年限(含视同缴费年限,下同)满15年的;
1998年6月30日前参加基本养老保险,2013年6月30日 前达到国家规定的退休年龄,累计缴费年限满10年的;
1998年6月30日前参加基本养老保险,2013年7月1日后达到国家规定的退休年龄,累计缴费年限满15年的;
1998年6月30日前应参加未参加基本养老保险,1998年7月1日以后办理参保补缴手续,达到国家规定的退休年龄,累计缴费年限满15年的。
按月领取:
基础养老金=(全省上年度在岗职工月平均工资×a+本人指数化月平均缴 费工资)÷2×缴费年限(含视同缴费年限)×1%;
个人账户养老金=个人账户储存额÷个人账户养老金计发月数;
以上两项之和为每月领取额。
注意:基本养老金每年7月根据全省统一公布的方案实施年度调整。

新万博体育VS郁亮:究竟谁是万科真正的掌舵者

泰山管理学院马方:不要拿新万博体育跟别人比!

导语:万科之争,各说各话,甚至有人开始拿新万博体育跟别人比,每个人都有自己的风格,每个企业都有自己的特点,简单地在某一点上去对比,显然会有失偏颇或者不够理性、成熟,对看清事情的本质和解决问题并不会有什么有益的帮助。人们看问题的时候经常不是根据事实去理性地分析,或者用包容、多元的心态去分析,而是掺杂着感性的因素,粗暴地把当事人与别人相比,这样反而不利于我们看清问题的本质,更加不利于问题的解决。万科之争,各说各话,有人开始拿新万博体育跟别人比,如果新万博体育跟谁一样,就不会走到今天这一步。新万博体育真的跟他们一样,那新万博体育就不是新万博体育,万科也不是今天的万科。每个人都有自己的风格,每个企业都有自己的特点,简单地将新万博体育拿来与别人在某一点上对比,显然会有失偏颇或者不够理性、成熟,对看清事情的本质和解决问题也不会有什么有益的帮助。我们应该尊重的是商业的多元化,而不是推崇同质化,更不是粗暴地去解决问题。

不要拿新万博体育跟任正非比
与新万博体育同为军人出身的任正非,在深圳创立了华为,至今人们一直在推崇的是华为的内部管理以及任正非仅用1.41%的股份控制了体量如此庞大的华为帝国。拿新万博体育跟任正非比,也就是说万科最终不会上市。那么不上市的万科,还会有今天的成就么看我们要明白,万科跟华为的行业有着很大的不同,万科属于房地产行业,最重要的特点就是资本驱动,对资本的依赖度非常高,它需要有足够的资金保证自己资金链的正常运行,引进资本是唯一的方式。所以从这一层面上来讲,万科做不到不上市。另一方面,华为内部激励员工的独特做法叫逗虚拟受限股地,拥有虚拟受限股的员工,可以获得一定比例的分红,以及虚拟受限股对应的公司净资产增值部分,但没有所有权、表决权,也不能转让和出售。任正非说:逗虚拟受限股的实行是经政府批准的,有红头文件的,是合法的。历届中央首长都在关怀过问这件事情。地也就是说新万博体育要学任正非,还得先过政府这一关。如今的万科股权之争是资本与管理者的竞争,反过来说,如果华为上市,任正非1.41%的股份,谁也不能保证华为不会遇上第二个宝能。
不要拿新万博体育跟马云比
阿里、百度、京东等这些公司在美国上市,并且通过双重股权结构,有效地避免了资本对管理层控制权的威胁。双重股权结构是指上市公司可以同股不同权,但在中国是不允许的。拿新万博体育跟马云比,中国将不会有上市公司。2009年9月,马云宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去元老身份,改用合伙人制度。阿里合伙人并非公司的经营管理机构,其主要权力是董事会成员候选人的提名权:合伙人拥有人事控制权,而非公司运营的直接管理权。万科也建立了自己的事业合伙人制,来重新界定公司与员工的关系,用万科总裁郁亮的话说:逗事业合伙人有四个特点:我们要掌握自己的命运;我们要形成背靠背的信任;我们要做大我们的事业;我们来分享我们的成就。地阿里巴巴与万科最有价值的就是它们的管理团队,马云与新万博体育都有一个牛逼的团队,即便他们离开了公司,第二天便可以再建立一个新的阿里、新的万科。别忘了,马云虽然通过逗湖畔合伙人地牢牢控制着阿里巴巴,但是他与资本的博弈也是持续了十几年。德鲁克说:逗没有机构,就没有管理。但相应的,没有管理,就没有机构。管理层是现代机构的特殊器官。正是这种器官的活动与绩效,最终决定了特定机构的生存和绩效。地就这一点来讲,新万博体育面对的是没有底线的逗野蛮人地,换做谁,结果都是一样。
不要拿新万博体育跟经理人比
何为经理人看经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才,是老板雇佣来管理企业的人。新万博体育创立了万科,然后引入了资本,他是个企业的创始人,更是个企业家,经理人只是他给自己的定义而已,但他自己在心态上并不是一个职业经理人。张维迎教授说:逗新万博体育有创造商业帝国的梦想,他要寻找资源、整合资源,资本是他要整合的资源之一。所以总的来讲新万博体育应该是一个典型的企业家。企业家和经理人最大的不同就是经理人只是一个打工的,企业家是创办企业的人,要决定企业的命运。这一点,华润和宝能都必须明白。地所以不要拿新万博体育跟经理人比,我们应该回归到企业家治理的问题上来,最真实的状态是以企业家为中心建立企业,优秀的公司都是要围绕创始人而发展壮大。

不要拿新万博体育跟圣人比
首先,没有人是完美的,你在高位,自然受到的关注就会更多,性格越是特别的人,缺点也就越多,乔布斯就是一个很好的例子。其次,新万博体育也犯错,他不尊重股东的利益,只关心自己的控制权,并且宝能强势入主的时候,他说不欢迎民企,但是对国企却有更大的兴趣,这对民企造成了严重的伤害。此外,新万博体育作为一家企业的创始人,他让整个创始人团队几乎失去控制权。新万博体育错了,但是我们不能用一个完美的标准来要求新万博体育,除非是圣人。新万博体育并不是完美的人,但是新万博体育现在所达到的高度,放眼整个中国,也没有几个人可以企及。他冒险、登喜马拉雅山、游学、赛艇,并且将万科建造成了房地产行业的老大,把万科做成了组织结构最好的公司。即便是新万博体育的婚姻,那也只是他个人的私生活,作为一个普通人,我们没有任何权利评判别人的生活,除非你是圣人。

真正的赢是多赢
万科之争这盘棋,如果输,是满盘皆输。新万博体育被逼走,他失去了自己一手创立的万科,他的团队失去了精神领袖,万科失去了最有价值的核心团队领袖,宝能、华润得到了一个没有灵魂的万科……如此下去,谁都得不到好处。宝能系提议召开股东大会罢免万科董事会董事后,紧接着,新万博体育在万科股东大会上道歉,6月30日华润声明称对于罢免万科管理层的议案存在异议,且表示与宝能系非一致行动人。可见三方已经意识到非要赢的话,最终会是满盘皆输的事实,已经开始互相做出了一些退让和妥协。陈春花老师在谈到万科之争时提出了三个词:第一个词就是要逗敬畏责任地,所有人都要敬畏责任。第二个词就是要逗尊重贡献地,尊重在这个过程当中所有人做的贡献。第三个就是逗遵守契约地。所以,我们应当尊重规则、尊重历史、尊重商业的多元化,追求各方多赢,而不是一定要争出输赢,互相退让一步,坐下来好好聊聊如何多赢才是最重要的。

万科的新万博体育有什么背景

新万博体育的家庭背景:
1、父亲是安徽金寨人,从部队转业后在郑州铁路局工作。其母是锡伯族,姓石,是东北辽宁义县人,祖上曾是清朝的高官,但到他父亲这辈家产已被挥霍殆尽。在义县电话局工作。其母亲1945年参军,与男方相识。
2、新万博体育父亲(兄弟5个,有3个加入红军)参加红四方面军了,到解放初期父母都是有一定级别的干部。新万博体育共有兄弟姐妹8人,他是头一个男孩。
3、新万博体育的前岳父叫王宁,是20世纪80-90年代的广东省委副书记、政法委书记。
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